| 経営・事業戦略 |
なぜ、PMIや経営統合は「こころ」を置き去りにするのか - 未来観の共有とインターナルブランディングで戦略遂行の空転を防ぐ
|
企業の実務家 |
入門★ |
16 |
| 事業承継・M&A |
攻めと守りのM&A - 成功の鍵を握るガバナンスのベストプラクティス
|
企業の実務家 |
初級★★ |
13 |
| 事業承継・M&A |
M&Aバリュエーション実務中級 - ④スタートアップ企業の評価実務
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
21 |
| 危機管理 |
【Webinar】未来洞察への取り組みの最新潮流~シナリオ・プランニングを活用した業界トップランナーの取り組み~
|
企業の実務家 |
初級★★ |
71 |
| 危機管理 |
【Webinar】個人情報とプライバシーにまつわる企業のリスクを考える - Deloitte Forensic Webinar
|
企業の実務家 |
初級★★ |
44 |
| 危機管理 |
【Webinar】訴訟・調査に備えるデジタルフォレンジック - Deloitte Forensic Webinar
|
企業の実務家 |
初級★★ |
21 |
| 事業承継・M&A |
【M&Aプロフェッショナル養成講座】統合(PMI)編
|
M&Aアドバイザー |
初級★★ |
18 |
| 危機管理 |
【Webinar】不正調査におけるヒアリング - Deloitte Forensic Webinar
|
企業の実務家 |
初級★★ |
16 |
| 事業承継・M&A |
【M&Aプロフェッショナル養成講座】入門編
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
44 |
| 事業承継・M&A |
M&Aバリュエーション実務中級 - ③ネットデットと株式価値評価
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
50 |
| 事業承継・M&A |
M&Aバリュエーション実務中級 - ②クロスボーダー案件におけるWACCの考え方
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
24 |
| 事業承継・M&A |
M&Aバリュエーション実務中級 - ①パーチェス・プライス・アロケーション概要
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
73 |
| 事業承継・M&A |
セルサイドM&A - セパレーションの論点 第7回 ITシステムのセパレーションの論点 Part2
|
企業の実務家 |
初級★★ |
14 |
| 経営・事業戦略 |
資源覇権の新フロンティア~重要鉱物と北極が動かす世界秩序~ 北極編
|
企業の実務家 |
入門★ |
13 |
| 経営・事業戦略 |
資源覇権の新フロンティア~重要鉱物と北極が動かす世界秩序~ 重要鉱物編
|
企業の実務家 |
入門★ |
14 |
| 事業承継・M&A |
M&A入門
|
企業の実務家 |
入門★ |
106 |
| 事業承継・M&A |
株式価値評価とM&Aの投資判断
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
305 |
| 事業承継・M&A |
M&A戦略入門
|
企業の実務家 |
入門★ |
19 |
| 経営・事業戦略 |
SNS・AI時代の情報戦略とナラティブ活用 ~政策・ビジネスへの展開~ 前編
|
企業の実務家 |
入門★ |
13 |
| 経営・事業戦略 |
SNS・AI時代の情報戦略とナラティブ活用 ~政策・ビジネスへの展開~ 後編
|
企業の実務家 |
入門★ |
16 |
| 経営・事業戦略 |
急激に変化する国際情勢を踏まえたESG戦略
|
企業の実務家 |
入門★ |
17 |
| 経営・事業戦略 |
国際情勢-2026年の展望_日米戦略投資から読み解くビジネス
|
企業の実務家 |
入門★ |
20 |
| 事業承継・M&A |
セルサイドM&A - セパレーションの論点 第6回 ITシステムのセパレーションの論点 Part1
|
企業の実務家 |
初級★★ |
18 |
| 経営・事業戦略 |
変わる「食」の世界 - 環境と食産業をめぐる新潮流 ビジネス編
|
企業の実務家 |
入門★ |
18 |
| 経営・事業戦略 |
変わる「食」の世界 - 環境と食産業をめぐる新潮流 政策編
|
企業の実務家 |
入門★ |
12 |
| 経営・事業戦略 |
変わる「食」の世界 - 環境と食産業をめぐる新潮流 概要編
|
企業の実務家 |
入門★ |
14 |
| 事業承継・M&A |
セルサイドM&A - セパレーションの論点 第5回 土地・建物・設備のセパレーションの論点
|
企業の実務家 |
初級★★ |
14 |
| 事業承継・M&A |
セルサイドM&A - セパレーションの論点 第4回 契約・知財・許認可のセパレーションの論点 Part2
|
企業の実務家 |
初級★★ |
11 |
| 経営・事業戦略 |
AIの現在 - ビジネスの第一歩 実践編
|
企業の実務家 |
入門★ |
10 |
| 経営・事業戦略 |
AIの現在 - ビジネスの第一歩 概要編
|
企業の実務家 |
入門★ |
8 |
| 経営・事業戦略 |
人材流動時代の"ソフトパワー" 実践編
|
企業の実務家 |
入門★ |
13 |
| 経営・事業戦略 |
人材流動時代の"ソフトパワー" 概要編
|
企業の実務家 |
入門★ |
9 |
| 経営・事業戦略 |
海外現地調査のすすめ - 担当者/渡航者へのアドバイス
|
企業の実務家 |
入門★ |
34 |
| 事業承継・M&A |
M&Aにおけるサイバー対応
|
企業の実務家 |
初級★★ |
31 |
| 経営・事業戦略 |
国際情勢 - 2025夏_グローバルリスクをチャンスに変える視点 政策・戦略の展望編
|
企業の実務家 |
入門★ |
12 |
| 経営・事業戦略 |
国際情勢 - 2025夏_グローバルリスクをチャンスに変える視点 地政学リスク編
|
企業の実務家 |
入門★ |
13 |
| 経営・事業戦略 |
海から始まる新しい経済 - ブルーエコノミー ビジネス編
|
企業の実務家 |
入門★ |
13 |
| 経営・事業戦略 |
海から始まる新しい経済 - ブルーエコノミー 概要・政策編
|
企業の実務家 |
入門★ |
14 |
| 経営・事業戦略 |
AIガバナンス≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
初級★★ |
10 |
| 経営・事業戦略 |
特許法≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
初級★★ |
2 |
| 経営・事業戦略 |
著作権法≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
初級★★ |
7 |
| 経営・事業戦略 |
データの収集・加工・分析・学習≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
初級★★ |
27 |
| 経営・事業戦略 |
人工知能分野で議論される問題≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
入門★ |
15 |
| 経営・事業戦略 |
機械学習≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
入門★ |
8 |
| 事業承継・M&A |
セルサイドM&A - セパレーションの論点 第3回 契約・知財・許認可のセパレーションの論点 Part1
|
企業の実務家 |
初級★★ |
9 |
| 経営・事業戦略 |
個人情報保護法≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
初級★★ |
12 |
| 経営・事業戦略 |
AIプロジェクトの進め方≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
初級★★ |
16 |
| 経営・事業戦略 |
ディープラーニング≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
入門★ |
8 |
| 経営・事業戦略 |
人工知能の定義≪AI資格講座≫
|
企業の実務家 |
入門★ |
8 |
| 経営・事業戦略 |
ブランドマーケティング効果を高めるデジタル活用の心得
|
企業の実務家 |
入門★ |
20 |
| 事業承継・M&A |
【Webinar】9つの失敗パターンでわかるM&A戦略の基本と実務
|
企業の実務家 |
初級★★ |
64 |
| 危機管理 |
【Webinar】不正調査白書の解説 - Deloitte Forensic Webinar
|
企業の実務家 |
初級★★ |
28 |
| 事業承継・M&A |
セルサイドM&A - セパレーションの論点 第2回 人員・組織のセパレーションの論点
|
企業の実務家 |
初級★★ |
13 |
| 経営・事業戦略 |
SNS運用におけるデータ利活用のポイントと分析事例
|
企業の実務家 |
初級★★ |
10 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - PMI(Post Merger Integration)とは
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
4 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - DD(デューデリジェンス)とは
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
3 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - 株式価値評価(バリュエーション)とは
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
4 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - M&Aで使用する契約書類
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
3 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - 仲介方式とFA方式の違い
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
3 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - 株式譲渡と事業譲渡の違い
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
4 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - M&Aプロセスの全体像
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
2 |
| 事業承継・M&A |
≪超入門≫はじめてのM&A - 事業承継・M&Aとは
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
3 |
| 経営・事業戦略 |
【ビジネス基礎コンサルティング講座】演習- 全講座セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
1013 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】演習①仮説思考 - 問題/解答編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
77 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】演習②ロジカルシンキング - 問題/解答編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
77 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】演習③パワーポイント - 問題/解答編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
82 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】演習④エクセル - 問題/解答編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
79 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】演習⑤チャート - 問題/解答編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
72 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】演習⑥ケーススタディ - 問題/解答編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
623 |
| 事業承継・M&A |
セルサイドM&A - セパレーションの論点 第1回 セルサイドM&Aとセパレーションの論点の概要
|
企業の実務家 |
初級★★ |
11 |
| 経営・事業戦略 |
AIとの協働時代におけるデータ利活用のポイント
|
企業の実務家 |
入門★ |
13 |
| 事業承継・M&A |
M&AにおけるPre-PMIの重要性と実施するうえでのポイント
|
企業の実務家 |
初級★★ |
8 |
| 事業承継・M&A |
M&A実務入門 - 6講座セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
220 |
| 事業承継・M&A |
└
M&A実務入門 - プレディール - 全体プロセス、戦略立案
|
企業の実務家 |
初級★★ |
43 |
| 事業承継・M&A |
└
M&A実務入門 - ディール - ①ビジネスデューデリジェンス
|
企業の実務家 |
初級★★ |
32 |
| 事業承継・M&A |
└
M&A実務入門 - ディール - ②財務デューデリジェンス
|
企業の実務家 |
初級★★ |
35 |
| 事業承継・M&A |
└
M&A実務入門 - ディール - ③バリュエーション
|
企業の実務家 |
初級★★ |
35 |
| 事業承継・M&A |
└
M&A実務入門 - ディール - ④M&A関連文書・契約書の基礎
|
企業の実務家 |
初級★★ |
44 |
| 事業承継・M&A |
└
M&A実務入門 - ポストディール - 統合
|
企業の実務家 |
初級★★ |
31 |
| 事業承継・M&A |
≪要約版≫【M&Aプロフェッショナル養成講座】理論編 - 中小企業価値評価の実務
|
M&Aアドバイザー |
初級★★ |
6 |
| 事業承継・M&A |
M&Aにおける人事・労務リスクとDDの重要性 - 社会保険労務士法人アウルス
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
39 |
| 経営・事業戦略 |
スポーツブランディング講座
|
企業の実務家 |
入門★ |
49 |
| 経営・事業戦略 |
“ブランド発想”が事業にもたらす効果と理由
|
企業の実務家 |
初級★★ |
18 |
| 事業承継・M&A |
カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第4回
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
9 |
| 事業承継・M&A |
カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第5回
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
18 |
| 経営・事業戦略 |
ブランドを梃子にビジネスを成長させる手法
|
企業の実務家 |
入門★ |
17 |
| 経営・事業戦略 |
SROI分析のブランディングへの活用
|
企業の実務家 |
初級★★ |
11 |
| 事業承継・M&A |
カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第3回
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
7 |
| 事業承継・M&A |
カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第2回
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
11 |
| 事業承継・M&A |
カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第1回
|
企業の実務家 |
初級★★ |
12 |
| 事業承継・M&A |
M&AにおけるITDDの必要性とITDDを実施するうえでのポイント
|
企業の実務家 |
入門★ |
15 |
| 経営・事業戦略 |
【ビジネス基礎コンサルティング講座】 - 全講座セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
237 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】①仮説思考 - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
18 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】①仮説思考 - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
20 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】②ロジカルシンキング - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
16 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】②ロジカルシンキング - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
23 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】③パワーポイント - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
27 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】③パワーポイント - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
27 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】④エクセル - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
21 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】④エクセル - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
22 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】④エクセル - ピボットテーブル編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
11 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】⑤チャート - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
25 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】⑤チャート - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
27 |
| 経営・事業戦略 |
【ビジネス基礎コンサルティング講座】①仮説思考 - 前後編セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
38 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】①仮説思考 - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
18 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】①仮説思考 - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
20 |
| 経営・事業戦略 |
【ビジネス基礎コンサルティング講座】②ロジカルシンキング - 前後編セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
39 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】②ロジカルシンキング - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
16 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】②ロジカルシンキング - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
23 |
| 経営・事業戦略 |
【ビジネス基礎コンサルティング講座】③パワーポイント - 前後編セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
54 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】③パワーポイント - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
27 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】③パワーポイント - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
27 |
| 経営・事業戦略 |
【ビジネス基礎コンサルティング講座】④エクセル - 3編セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
54 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】④エクセル - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
21 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】④エクセル - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
22 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】④エクセル - ピボットテーブル編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
11 |
| 経営・事業戦略 |
【ビジネス基礎コンサルティング講座】⑤チャート - 前後編セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
52 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】⑤チャート - 前編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
25 |
| 経営・事業戦略 |
└
【ビジネス基礎コンサルティング講座】⑤チャート - 後編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
27 |
| 事業承継・M&A |
【M&A業務に必要な基礎法務】 - 4講座セット
|
企業の実務家 |
入門★ |
48 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&A業務に必要な基礎法務】 - 第1回 秘密保持契約
|
企業の実務家 |
入門★ |
13 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&A業務に必要な基礎法務】 - 第2回 M&Aにおける諸契約
|
企業の実務家 |
入門★ |
15 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&A業務に必要な基礎法務】 - 第3回 M&Aにおける諸契約の効力発生時期
|
企業の実務家 |
入門★ |
10 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&A業務に必要な基礎法務】 - 第4回 M&Aにおける諸契約の読み方
|
企業の実務家 |
入門★ |
10 |
| 経営・事業戦略 |
新規事業立上げのポイント - 前編
|
企業の実務家 |
入門★ |
10 |
| 経営・事業戦略 |
新規事業立上げのポイント - 後編
|
企業の実務家 |
入門★ |
11 |
| 危機管理 |
【危機対応トレーニング】経営陣不祥事
|
企業の実務家 |
入門★ |
30 |
| 経営・事業戦略 |
人材確保・育成に資するサステナブルブランディング
|
企業の実務家 |
入門★ |
14 |
| 危機管理 |
リスクに備える平時の広報 - ブランディングから見たリスク対応広報
|
企業の実務家 |
入門★ |
36 |
| 危機管理 |
【危機対応トレーニング】自然災害 - 地震
|
企業の実務家 |
入門★ |
30 |
| 経営・事業戦略 |
提供価値を転換させ事業成長へ導くブランド戦略
|
企業の実務家 |
初級★★ |
26 |
| 事業承継・M&A |
ベンチャー投資の価値評価の基礎
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
61 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】M&A実行体制の構築・強化
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
33 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】チェンジマネジメント概論
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
37 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】リテンションプラン策定ー方策と留意点
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
33 |
| 危機管理 |
【危機対応トレーニング】SNS炎上・ハラスメント
|
企業の実務家 |
入門★ |
30 |
| 経営・事業戦略 |
【不確実な時代に必要な思考法】3講座セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
195 |
| 経営・事業戦略 |
└
【不確実な時代に必要な思考法】第1回 ロジカルシンキング・システムシンキング
|
企業の実務家 |
入門★ |
60 |
| 経営・事業戦略 |
└
【不確実な時代に必要な思考法】第2回 シナリオ・シンキング
|
企業の実務家 |
初級★★ |
88 |
| 経営・事業戦略 |
└
【不確実な時代に必要な思考法】第3回 未来思考による戦略の考え方
|
企業の実務家 |
初級★★ |
47 |
| 事業承継・M&A |
M&A支援機関登録制度と『中小M&Aガイドライン』が示す遵守事項
|
M&Aアドバイザー |
初級★★ |
20 |
| 事業承継・M&A |
『中小PMIガイドライン』から見るPMIの留意点 - 1(必要性、全体像、推進体制)
|
M&Aアドバイザー |
初級★★ |
11 |
| 事業承継・M&A |
『中小PMIガイドライン』から見るPMIの留意点 - 2(取り組みの概要【基礎編】)
|
M&Aアドバイザー |
初級★★ |
15 |
| 事業承継・M&A |
『中小PMIガイドライン』から見るPMIの留意点 - 3(取り組みの概要【発展編】)
|
M&Aアドバイザー |
初級★★ |
17 |
| 経営・事業戦略 |
【中小企業経営者のための財務諸表の読み解き方】3講座セット
|
経営者 |
入門★ |
68 |
| 経営・事業戦略 |
└
【中小企業経営者のための財務諸表の読み解き方】財務分析の基礎編
|
経営者 |
入門★ |
22 |
| 経営・事業戦略 |
└
【中小企業経営者のための財務諸表の読み解き方】損益計算書分析編
|
経営者 |
入門★ |
21 |
| 経営・事業戦略 |
└
【中小企業経営者のための財務諸表の読み解き方】貸借対照表分析編
|
経営者 |
入門★ |
25 |
| 事業承継・M&A |
事業承継税制のポイント
|
経営者 |
初級★★ |
24 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】組織再編概論
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
42 |
| 危機管理 |
【危機対応トレーニング】サイバー攻撃
|
企業の実務家 |
入門★ |
30 |
| 危機管理 |
【取締役のためのリーガルリスクマネジメント講座】3講座セット
|
企業の実務家 |
入門★ |
49 |
| 危機管理 |
└
【取締役のためのリーガルリスクマネジメント講座】第1回 危機発生時の取締役の義務
|
企業の実務家 |
入門★ |
16 |
| 危機管理 |
└
【取締役のためのリーガルリスクマネジメント講座】第2回 危機発生時に負う取締役の法的責任
|
企業の実務家 |
入門★ |
17 |
| 危機管理 |
└
【取締役のためのリーガルリスクマネジメント講座】第3回 危機対応に向けた取締役の法的責任への備え
|
企業の実務家 |
入門★ |
16 |
| 経営・事業戦略 |
【DX推進担当者向け講座】前・後編セット
|
企業の実務家 |
入門★ |
67 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DX推進担当者向け講座】前編
|
企業の実務家 |
入門★ |
40 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DX推進担当者向け講座】後編
|
企業の実務家 |
入門★ |
27 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】組織・人事DD概論
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
39 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】カーブアウト概論
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
33 |
| 経営・事業戦略 |
【DXリテラシー】8教材セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】DX基礎
|
企業の実務家 |
入門★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】ICT基礎
|
企業の実務家 |
入門★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】データリテラシー基礎
|
企業の実務家 |
初級★★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】情報セキュリティ基礎
|
企業の実務家 |
入門★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】デジタルガバナンス基礎
|
企業の実務家 |
入門★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】BPR基礎
|
企業の実務家 |
初級★★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】デザイン思考基礎
|
企業の実務家 |
初級★★ |
0 |
| 経営・事業戦略 |
└
【DXリテラシー】アジャイル基礎
|
企業の実務家 |
初級★★ |
0 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】人事制度統合
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
49 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】M&A/組織再編時の組織・人事
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
68 |
| 事業承継・M&A |
【M&A人事】組織再編時の風土変革
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
51 |
| 知財戦略 |
【知的財産価値評価】2講座セット
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
62 |
| 知財戦略 |
└
【知的財産価値評価】基礎編
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
29 |
| 知財戦略 |
└
【知的財産価値評価】実践編
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
33 |
| 経営・事業戦略 |
実践ブランディング講座 - 2講座セット
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
64 |
| 経営・事業戦略 |
└
実践ブランディング講座-1 ブランドDNAの育て方
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
33 |
| 経営・事業戦略 |
└
実践ブランディング講座-2 Futurology Branding
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
31 |
| 事業承継・M&A |
【M&Aプロフェッショナル養成講座】理論編 - 4講座セット
|
M&Aアドバイザー |
上級★★★★ |
231 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&Aプロフェッショナル養成講座】理論編 - セルサイドM&Aの初動とIM作成実務
|
M&Aアドバイザー |
上級★★★★ |
65 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&Aプロフェッショナル養成講座】理論編 - 中小企業価値評価の実務
|
M&Aアドバイザー |
上級★★★★ |
63 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&Aプロフェッショナル養成講座】理論編 - 財務デューデリジェンスの実務
|
M&Aアドバイザー |
上級★★★★ |
72 |
| 事業承継・M&A |
└
【M&Aプロフェッショナル養成講座】理論編 - M&A関連書類に関する実務
|
M&Aアドバイザー |
上級★★★★ |
31 |
| 経営・事業戦略 |
【コーポレートガバナンス・デューデリジェンス(実践編)】 - 3講座セット
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
70 |
| 経営・事業戦略 |
└
【コーポレートガバナンス・デューデリジェンス(実践編)】 - 1(ガバナンスとリスクマネジメントの新体制)
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
30 |
| 経営・事業戦略 |
└
【コーポレートガバナンス・デューデリジェンス(実践編)】 - 2(グループマネジメントとサステナブル経営・開示)
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
27 |
| 経営・事業戦略 |
└
【コーポレートガバナンス・デューデリジェンス(実践編)】 - 3(事業ポートフォリオと知財・無形資産経営・開示)
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
28 |
| 経営・事業戦略 |
【HR指標を活用した人事課題の発見と施策実行のポイント】 4講座セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
103 |
| 経営・事業戦略 |
└
【HR指標を活用した人事課題の発見と施策実行のポイント】 KPI : 平均年齢
|
企業の実務家 |
初級★★ |
35 |
| 経営・事業戦略 |
└
【HR指標を活用した人事課題の発見と施策実行のポイント】 KPI : 女性管理職比率
|
企業の実務家 |
初級★★ |
19 |
| 経営・事業戦略 |
└
【HR指標を活用した人事課題の発見と施策実行のポイント】 KPI : 直間比率
|
企業の実務家 |
初級★★ |
23 |
| 経営・事業戦略 |
└
【HR指標を活用した人事課題の発見と施策実行のポイント】 KPI : 生産性・人件費効率 / 11のKPI
|
企業の実務家 |
初級★★ |
25 |
| 経営・事業戦略 |
【IPO実務入門】9講座セット
|
企業の実務家 |
入門★ |
253 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】内部管理体制の整備 - 上場準備におけるポイント
|
企業の実務家 |
入門★ |
32 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】内部管理体制の整備 - J-SOX
|
企業の実務家 |
入門★ |
20 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】関連当事者との取引及び関係会社の整理(前編)
|
企業の実務家 |
入門★ |
30 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】関連当事者との取引及び関係会社の整理(後編)
|
企業の実務家 |
入門★ |
25 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】経営計画 - 上場準備におけるポイント
|
企業の実務家 |
入門★ |
40 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】上場準備における会計処理ポイント
|
企業の実務家 |
入門★ |
31 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】ディスクロージャー制度
|
企業の実務家 |
入門★ |
23 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】労務管理
|
企業の実務家 |
入門★ |
20 |
| 経営・事業戦略 |
└
【IPO実務入門】IPO準備におけるIT管理のポイント
|
企業の実務家 |
入門★ |
32 |
| 経営・事業戦略 |
カーボンニュートラル・気候変動の企業戦略 - 2講座セット
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
101 |
| 経営・事業戦略 |
└
カーボンニュートラル・気候変動の企業戦略 -Ⅰ気候変動経営の全体感
|
企業の実務家 |
入門★ |
26 |
| 事業承継・M&A |
カーブアウト案件の留意点
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
40 |
| 経営・事業戦略 |
新市場への移行と改訂コーポレートガバナンス・コード対応を円滑に行うための実務講座(基礎編)
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
60 |
| 知財戦略 |
IPランドスケープ分析 - 2講座セット
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
32 |
| 知財戦略 |
└
IPランドスケープ分析 - 基礎編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
19 |
| 知財戦略 |
└
IPランドスケープ分析 - 応用編
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
13 |
| 危機管理 |
海外子会社の不正ガバナンス
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
31 |
| 危機管理 |
不正防止のための組織風土醸成
|
企業の実務家 |
初級★★ |
33 |
| 危機管理 |
贈収賄のマネジメント - 2講座セット
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
52 |
| 危機管理 |
└
贈収賄のマネジメント1 - 贈収賄リスクとは?
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
25 |
| 危機管理 |
└
贈収賄のマネジメント2 -FCPAガイドライン
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
27 |
| 知財戦略 |
知的財産デューデリジェンス
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
48 |
| 危機管理 |
不正発覚時のマネジメント
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
28 |
| 事業承継・M&A |
事業承継・M&Aに関する取組 - 司法書士法人ソレイユ
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
57 |
| 経営・事業戦略 |
企業と人を守るための事業再生メカニズムー2講座セット
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
126 |
| 経営・事業戦略 |
└
企業と人を守るための事業再生メカニズムー入門編
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
64 |
| 経営・事業戦略 |
└
企業と人を守るための事業再生メカニズムー実践編
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
62 |
| 事業承継・M&A |
変化する環境下での事業再編 - カーブアウトM&Aの基礎知識
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
44 |
| 経営・事業戦略 |
プレジデント経営講座 - 10講座セット
|
経営者 |
中級★★★ |
231 |
| 経営・事業戦略 |
└
プレジデント経営講座 - ビジネスモデルキャンバス(BMC)
|
経営者 |
中級★★★ |
52 |
| 経営・事業戦略 |
└
プレジデント経営講座 - 顧客インサイト・アイデア創造
|
経営者 |
中級★★★ |
30 |
| 経営・事業戦略 |
└
プレジデント経営講座 - 環境分析・SWOT分析
|
経営者 |
中級★★★ |
71 |
| 経営・事業戦略 |
└
プレジデント経営講座 - 経営理念・経営戦略・計画策定
|
経営者 |
中級★★★ |
66 |
| 事業承継・M&A |
中小企業M&Aの失敗事例と対応策
|
M&Aアドバイザー |
初級★★ |
31 |
| 事業承継・M&A |
プレジデント事業承継講座 - 中小企業の事業承継とM&A
|
経営者 |
入門★ |
29 |
| 事業承継・M&A |
M&Aオリジネーション - 2講座セット
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
184 |
| 事業承継・M&A |
└
M&Aオリジネーション - 売却案件の発掘方法
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
120 |
| 事業承継・M&A |
└
M&Aオリジネーション - 後継者不在型M&A案件トスアップ編
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
64 |
| 事業承継・M&A |
会計事務所のM&Aへの取組事例 - 株式会社古田土経営
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
52 |
| 危機管理 |
自社を守るための不正調査の基礎知識- 3講座セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
89 |
| 危機管理 |
└
自社を守るための不正調査の基礎知識 - 不正調査の全体像
|
企業の実務家 |
初級★★ |
35 |
| 危機管理 |
└
自社を守るための不正調査の基礎知識 - デジタルフォレンジック
|
企業の実務家 |
初級★★ |
28 |
| 危機管理 |
└
自社を守るための不正調査の基礎知識- 原因分析・再発防止策
|
企業の実務家 |
初級★★ |
26 |
| 経営・事業戦略 |
企業組織再編 - 3講座セット
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
124 |
| 経営・事業戦略 |
└
企業組織再編 - 持株会社組織の進化論
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
34 |
| 経営・事業戦略 |
└
企業組織再編 - 持株会社における財務・税務上の論点
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
58 |
| 経営・事業戦略 |
└
企業組織再編 - 持株会社における法務上の論点
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
32 |
| 事業承継・M&A |
海外事業ポートフォリオ・マネジメント - 2講座セット
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
62 |
| 事業承継・M&A |
└
海外事業ポートフォリオ・マネジメント - IBR(第三者による事業性評価)
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
32 |
| 事業承継・M&A |
└
海外事業ポートフォリオ・マネジメント - 戦略的撤退
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
30 |
| 知財戦略 |
知財戦略入門 - 3講座セット
|
企業の実務家 |
初級★★ |
122 |
| 知財戦略 |
└
知財戦略 - 概論
|
企業の実務家 |
入門★ |
45 |
| 知財戦略 |
└
知財戦略 - 入門編
|
企業の実務家 |
入門★ |
43 |
| 知財戦略 |
└
知財戦略 - 実践編
|
企業の実務家 |
初級★★ |
34 |
| 事業承継・M&A |
SPAにおける交渉論点 - 価格調整条項
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
47 |
| 事業承継・M&A |
M&Aマッチングサイトの活用方法
|
M&Aアドバイザー |
入門★ |
28 |
| 事業承継・M&A |
M&Aを成功させるための統合実務 - 5講座セット
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
173 |
| 事業承継・M&A |
└
M&Aを成功させるための統合実務 - 分科会 - ①会計
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
82 |
| 事業承継・M&A |
└
M&Aを成功させるための統合実務 - 分科会 - ②人事
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
20 |
| 事業承継・M&A |
└
M&Aを成功させるための統合実務 - 分科会 - ③IT
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
26 |
| 事業承継・M&A |
M&A手法を通じた海外事業展開の要点 - 海外M&Aにおける重要ポイントと経営トップの役割
|
企業の実務家 |
上級★★★★ |
74 |
| 事業承継・M&A |
企業価値向上のためのM&A戦略立案
|
企業の実務家 |
中級★★★ |
71 |