プレジデント経営講座 - 経営理念・経営戦略・計画策定
本講座では経営理念と経営ビジョン、経営戦略の立案、計画策定の3つのテーマを学ぶことができます。経営目標の策定・管理方法や事業計画策定・管理方法など実践的な経営手法に加えて、経営戦略を改善することで好調となった企業の事例紹介もあり、自社の経営に落とし込みやすい内容となっています。
テーマ
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1. 経営理念と経営ビジョン (20分)
- ・経営理念の概要と重要性
- ・経営目標の概要と管理手法（PDCA）
- ・トップインタビューワークの紹介(方法・解説)
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2. 経営戦略の立案 (19分)
- ・経営戦略の概要と種類
- ・経営戦略の種類
- ・経営戦略の改善で業績拡大している企業事例
- ・自社の経営戦略立案ワークの紹介(方法・解説)
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3. 計画策定 (27分)
- ・計画の種類と各計画の概要
- ・自社の中期経営計画策定プロセスの事例紹介
- ・本講義を統括した事業計画策定例の紹介(方法・解説)
- 標準学習時間
- 66分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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Partner 松永 秀夫
2002年よりトーマツコンサルティング株式会社（現：デロイトトーマツコンサルティング合同会社）にてマネジメントコンサルティング業務を経験後、2015年よりデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 コーポ―レートストラテジーサービスに在籍。事業会社・PEファンド向けに、経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、事業性評価、経営管理、M&A・アライアンス・組織再編に関するコンサルティング案件に多数関与。
