FEATURE
個人の学びから組織単位での人材教育まで
幅広いニーズに応えます
-
個人単位の学びには
e-ラーニングがおすすめいつでもどこでも手軽に学べる動画形式。受講期間は1年間、何度でも繰り返し学べて資料のダウンロードも可能。内容の濃い講座でもマイペースでじっくり習得可能です。
-
組織単位での
e-ラーニング導入も可新入社員や異動者への研修ラインナップの強化、若手社員のM&Aリテラシーの向上、海外子会社へのコンプライアンス研修など、貴社のニーズにお応えします。また貴社オリジナルコンテンツを含めた社内研修のプラットフォームとしてのご利用についてもご相談ください。
-
カスタマイズした
法人向けプログラムの
実績多数業種や中長期計画に合わせてカスタマイズしたインハウスセミナーや、未来の事業環境を洞察し、戦略を立案、ビジネスプランに落とし込む戦略プランニング研修など、社内人材の育成をサポートしています。
e-ラーニングのご紹介
無料講座あり
当アカデミーでは受講される方の立場・視点別に各テーマを切り取った講座を提供しています。自分に合った視点で学ぶことはもちろん、時には別の視点でタスクやノウハウを学ぶことで、より深くプロジェクトを理解し、戦略を成功に導くことに繋がると考えています。
企業の実務家
- 経営企画、経理、法務等の事業・経営戦略に関わる部門に所属する方
- M&A後の統合プロセスに関与する方
- 実践で学んだ知識を体系的に整理したい方
- M&A等事業・経営戦略の理解を深化させたい方
- 戦略立案策定、実行において必要なリソースを知りたい方
- 外部専門家を活用すべきフェーズ、有効な活用方法を知りたい方
- 戦略実行におけるプロジェクトマネジメントの基礎
- 知識を習得し、キャリアのステップアップに備えたい方
経営者
- 経営者全般
- 創業者
- 二代目社長
- 次世代経営者候補
- 経営幹部
- 企業コンサルティングを行う方々
M&Aアドバイザー
- M&AのFA実務を学びたい士業の方
- M&Aを経験したことはあるが改めてFA実務を学びたい方
- M&A 業務の経験が浅いもしくは未経験でFAを目指す方
- 公認会計士、税理士、中小企業診断士、弁護士等の士業
- 金融機関M&A担当者、保険代理店等
講座体系
当アカデミーでは、各種事業戦略の戦略立案から専門的な実務ノウハウ、危機管理のナレッジ、実行に必要なビジョンから各種分析フレームワークまで、デロイト トーマツならではのラインナップであなたの「学ぶ」をサポートします。
-
企業の実務家向け講座
各種戦略立案から実行まで、
企業内で活きる実務スキルを習得数多くの企業支援を行なってきたデロイト トーマツにしかないナレッジを企業の実務者目線で切り取って共有します。
人気講座
・M&A実務入門6講座セット
・自社を守るための不正調査の基礎知識
・ベンチャー投資の価値評価の基礎
-
経営者向け講座
経営に関する知識やスキルを
様々な観点で習得経営者の視点で企業を成長させるために必要な経営ビジョンや各種分析手法、事業計画策定の手法等を学ぶことができます。
人気講座
・プレジデント事業承継講座
・顧客インサイト・アイデア創造
・経営理念・経営戦略・計画策定
-
M&Aアドバイザー向け講座
案件組成からM&A取引実行までを
擬似体験トーマツのこれまでの知見を元に、FA（ファイナンシャルアドバイザー）としての実務的な能力を養成する「体験」を提供します。
人気講座
・M&Aプロフェッショナル養成講座
・中小企業M&Aの失敗事例と対応策
・会計事務所のM&A体制構築
進捗管理など使いやすい
e-ラーニングシステム
PC/タブレット/スマートフォンを使用し簡単、シンプルな動作で視聴可能。再生速度調整可。修了証のダウンロードも可能です。
STEP
受講までの流れ
-
STEP
1
会員登録
-
STEP
2
講座のお申込み
-
STEP
3
講座を受講する
受講者の声
VOICE
-
M&Aプロフェッショナル養成講座 - 理論編
これからM&Aを事業化するにあたって、クロージングに至るまでのノウハウ全般のヒントがいただけたので全講義とても参考になりました。 -
中小企業M&Aの失敗事例と対応策
M&Aの各フェーズにおける多くの失敗事例を学べ、顧客の意向確認や理解の不足によって各フェーズで問題が生じうることを理解できました。 -
M&A実務入門 - ６講座セット
実務に即した内容で、基礎的過ぎずちょうど良い難易度で、M＆Aの全体像を学習するのに非常にためになりました。講義の時間も、テーマごとに短くなっていて、学びやすいスタイルでした。 -
新市場への移行と改訂コーポレートガバナンス・コード対応を円滑に行うための実務講座（基礎編）
内容の割に、ひとつ一つの動画が短く細切れになっているので、しっかり時間をかけて、内容を深く理解できるような構成がよかった。 -
プレジデント経営講座 - 10講座セット
コンパクトにまとめてあり、かつ、全体の流れが整合されており、解説も例を織り交ぜていただいており、非常に理解しやすかったです。 -
プレジデント経営講座 - ビジネスモデルキャンバス（BMC）
ビジネスモデルキャンパスと言う手法を初めて学び、分析法の1つとして参考になった。
お知らせ
INFORMATION
-
デロイト トーマツ アカデミー ユーザー各位
平素よりデロイト トーマツ アカデミーをご利用いただき、誠にありがとうございます。
このたび、管理システムの追加導入を予定しております。
つきましては、誠に勝手ながら下記の期間にすべてのサービスを停止させていただきます。
--------------------------------------------------------------------------
＜開始予定＞ 2024年7月22日(月)8:00
＜終了予定＞ 2024年 7月 23日(火) 8:00
--------------------------------------------------------------------------
ご不便、ご迷惑をお掛け致しますが、何卒ご理解のほどよろしくお願い申し上げます。
今後ともデロイト トーマツ アカデミーをご愛顧賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
本件に関するお問合せ先：
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社
お問い合わせ先：トップページの[お問い合わせ]リンクよりご連絡ください。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
-
■─■───────────────────────────────────────────
サブスク限定「M&AにおけるPre-PMIの重要性と実施するうえでのポイント」e-ラーニング リリースのお知らせを致します。
■─■───────────────────────────────────────────
デューデリジェンスや交渉を含めて対応が長期間にわたることもあり、契約締結が実現するとM&Aの一つのゴールと思われるかもしれません。 しかし、M&Aを成功させるためには、全体像を把握し、契約締結からクロージングまで統合準備を計画的に行うことが重要です。本講座では、M&Aにおける契約締結からクロージングを迎えるまでのPrePMIの重要性とポイントを簡単にご紹介します。
≪「M&AにおけるPre-PMIの重要性と実施するうえでのポイント」の詳細はこちら≫
■講座名
M&AにおけるPre-PMIの重要性と実施するうえでのポイント
■テーマ
・M&AにおけるPre-PMIの重要性
・Pre-PMIの実施のポイント
■講師
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社
Manager 宮川 太郎
■標準学習時間
8分
■受講期間
サブスクプランのご契約期間中
≪「M&AにおけるPre-PMIの重要性と実施するうえでのポイント」の詳細はこちら≫
-
■─■───────────────────────────────────────────
M&Aアドバイザー向け「中小企業PMIのための実務ツール」e-ラーニング リリースのお知らせを致します。
■─■───────────────────────────────────────────
本講座は、中小企業PMI実務にこれから本格的に関与される専門家に向けて、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社にて実際に使用しているものをベースにしたPMI実務ツールを提供し、その使い方やPMIを進めるにあたっての留意点を解説した動画をご覧いただける内容になっています。
≪「中小企業PMIのための実務ツール」の詳細はこちら≫
■講座名
【中小企業PMIのための実務ツール】4講座セット
■テーマ
1.PMO編
・PMIの全体像と必要性
・PMOの役割と活用すべき実務ツール
・P実務ツールの使い方
2. 分科会編 - 経営管理
・経営管理分科会の全体像
・価値観の共有
・子会社の規模・特性等に応じたガバナンスの設計・構築
・特に重要なポイント（振り返り）
・実務ツールの使い方
3. 分科会編 - 人事
・人事PMIの全体像
・Step1：労働条件・関係諸規程の統合
・Step2：人事施策の統合（概要）
・Step3：組織風土の統合（概要）
・実務ツールの使い方
4. 分科会編 - 財務
・財務分科会の全体像
・実務ツールの使い方
■標準学習時間
79分
■価格
¥ 99,000（税込）
■受講期間
お申込み日より12ヵ月間
≪「中小企業PMIのための実務ツール」の詳細はこちら≫
-
■─■───────────────────────────────────────────
企業の実務家向け「“ブランド発想”が事業にもたらす効果と理由」e-ラーニング リリースのお知らせを致します。
■─■───────────────────────────────────────────
本講座では、とかく抽象論に捉えられがちなブランディングの構造と、"ブランド発想”により事業に効果をもたらすためのシンプルでベーシックな考え方をご紹介します。「シンプル＝誰でもできる」ではありません。シンプルながら理解されにくく、誤解されがちな点についてお伝えし、“ブランド”がビジネス成長にどのように役立つかを多数の経験に基づき解説します。ベーシックでありつつ長期に役立つ”ブランド発想”の基盤となる思考を習得いただけます。
≪「“ブランド発想”が事業にもたらす効果と理由」の詳細はこちら≫
■講座名
“ブランド発想”が事業にもたらす効果と理由
■テーマ
1. なぜ“ブランド発想”なのか？
2. “ブランド”とは？
3. “ブランド”はなぜ／どのように有効なのか？
4. プロジェクトプロセス例
5. まとめ
■講師
Manager 筒井 大介
■標準学習時間
18分
■価格
¥ 1,650
■受講期間
お申込み日より12ヵ月間
※入金確認後、視聴開始となります。
≪「“ブランド発想”が事業にもたらす効果と理由」の詳細はこちら≫
-
■─■───────────────────────────────────────────
サブスク限定「カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第4回」他1講座 リリースのお知らせを致します。
■─■───────────────────────────────────────────
デロイト トーマツ アカデミーではサブスクプラン限定で以下の講座を新規リリースしていますのでぜひ詳細案内ページをご覧ください。
≪「カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第4回」の詳細はこちら≫
≪「カーブアウトにおける事業継続リスクと打ち手 - 事業再編業務・ITリスクマネジメント 第5回」の詳細はこちら≫
