プレジデント経営講座 - 10講座セット
本講座ではまずは同族経営企業と事業承継のポイントから学び、ビジネスモデルキャンバス（BMC）、顧客インサイト、アイディア創造、経営理念と経営ビジョン、外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析・クロスSWOT分析、経営戦略の立案、計画策定の講義を通して経営に関する理論や経営分析手法などを学ぶことができます。
テーマ
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1. 同族経営企業と事業承継のポイント (12分)
- ・日本における同族経営企業とは
- ・同族経営企業における事業承継の特徴とポイント
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2. ビジネスモデルキャンバス（BMC） (52分)
- ・ビジネスモデルとは
- ・ビジネスモデルで競争力を確保している企業事例
- ・ビジネスモデルキャンバスの活用例
- ・自社のBMC作成ワークの紹介(方法・解説)
- ・バリューポジションキャンバス作成ワークの紹介(方法・解説)
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3. 顧客インサイト (19分)
- ・顧客ニーズと顧客インサイトの違い
- ・ペルソナの概要と活用方法
- ・共感マップの概要
- ・自社のペルソナ作成ワークの紹介(方法・解説)
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4. アイデア創造 (11分)
- ・アイデア創造の手法とポイント
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5. 環境分析①-外部環境分析 (23分)
- ・外部環境分析の概要とゴール
- ・外部環境分析手法
- ・自社の外部環境分析ワークの紹介(方法・解説)
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6. 環境分析②-内部環境分析 (18分)
- ・内部環境分析の概要とゴール
- ・内部環境分析手法
- ・自社の内部環境分析ワークの紹介(方法・解説)
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7. SWOT分析・クロスSWOT分析 (30分)
- ・SWOT分析・クロスSWOT分析の概要とゴール
- ・SWOT分析・クロスSWOT分析のポイント
- ・自社のSWOT・クロスSWOT分析ワークの紹介(方法・解説)
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8. 経営理念と経営ビジョン (20分)
- ・経営理念の概要と重要性
- ・経営目標の概要と管理手法（PDCA）
- ・トップインタビューワークの紹介(方法・解説)
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9. 経営戦略の立案 (19分)
- ・経営戦略の概要と種類
- ・経営戦略の種類
- ・経営戦略の改善で業績拡大している企業事例
- ・自社の経営戦略立案ワークの紹介(方法・解説)
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10. 計画策定 (27分)
- ・計画の種類と各計画の概要
- ・自社の中期経営計画策定プロセスの事例紹介
- ・本講義を統括した事業計画策定例の紹介(方法・解説)
- 標準学習時間
- 231分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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Partner 松永 秀夫
2002年よりトーマツコンサルティング株式会社（現：デロイトトーマツコンサルティング合同会社）にてマネジメントコンサルティング業務を経験後、2015年よりデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 コーポ―レートストラテジーサービスに在籍。事業会社・PEファンド向けに、経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、事業性評価、経営管理、M&A・アライアンス・組織再編に関するコンサルティング案件に多数関与。
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Senior Vice President 高野 かほり
欧州系証券会社のM&A部に勤務後、2013年にデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。事業計画策定支援、市場・競合・顧客分析、カーブアウトデューデリジェンスなど、クロスボーダー案件を中心に従事。 2017～2018年、ロンドン事務所に駐在。デューデリジェンス業務を通じて、業種・業界問わず幅広い領域のアドバイザリー業務に従事。
