M&Aを成功させるための統合実務 - 分科会 - ③ＩＴ
PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実務者の方、マネージメントをされる方に、実行計画策定の方法論と実務上のポイントについて、事例を交えて解説する「M&Aを成功させるための統合実務」のうち、IT領域における統合実務について学べる講座です。
テーマ
- ・IT領域におけるPMIの考え方
- ・デューデリジェンスにおける論点
- ・Pre-PMIの重要性および対応事項
- ・PMIの主要論点と作業例
- 標準学習時間
- 26分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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Partner 古賀 敬浩
2012年よりデロイトトーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社し、PMO、業務関連分科会、システム分科会など、プロジェクト立ち上げ～分科会支援とPMIに多く関与。その他、カーブアウト分析、ITデューデリジェンス、オペレーショナルデューデリジェンス等幅広く関与。
