【M&A人事】M&A/組織再編時の組織・人事
本講座では、M&Aや組織再編局面における、組織・人事関連の取り組みの目的や意義、また具体的な取り組みの全体像をご理解いただくとともに、外部専門家起用の意義とポイントについても押さえていただける様、説明いたします。
テーマ
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1.M&A・再編局面における組織・人事の取り組みの重要性
- ・M&Aサイクルにおける組織・人事の取り組み
- ・取引実行における組織・人事領域への期待値
- ・組織・人事領域の取り組みがもたらすもの
- ・プロジェクト進行上の主要課題
- ・主要な統合形態
- ・価値向上のための主要な機会・リスクと取り組み
- ・組織・人事領域の主な統合ポイント
- ・時期ごとの優先順位の移り変わり
- ・組織・人事領域の統合に向けたポイント
- ・M&A・再編局面における組織・人事チームの役割
- ・組織・人事チームがカバーする領域
- ・組織・人事領域における主要なアウトプット
- ・プロジェクトガバナンス・意思決定構造
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2.組織・人事領域の取り組みの全体像
- ・M&A・再編における組織・人事領域の取り組みの目的
- ・案件スケジュールとM&A組織・人事領域の取り組み
- ・DDの目的
- ・目的の達成のためにどのようなアプロ―チを取るのか
- ・組織・人事DDで行う分析
- ・リテンションプランの考え方
- ・リテンションプラン設計のフレームワーク
- ・リテンションプラン検討のステップ
- ・PMIのフレームワーク
- ・組織・人事PMIの検討項目
- ・Day1までのプランおよびDay1 以降のプランの策定
- ・組織再編時の組織・人事に関する課題
- ・再編スケジュールと組織・人事領域の取り組み
- ・専門家起用のポイント
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3.総括
- ・本講座のゴール
- 標準学習時間
- 68分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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執行役員／Managing Director 上林 俊介
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社。SIer、業務系コンサルティングファーム、組織・人事系コンサルティングファームを経て現職。国内外のM&A・再編局面における人材戦略や人事制度・機能を含む組織変革全般を担当し、企業価値向上に向けたプラン策定に加え、M&A・組織再編のライフサイクル全般にわたり、デューデリジェンス、リテンションプラン策定、人材移管、制度統合、ガバナンス強化等を支援。
