M&Aを成功させるための統合実務 - 分科会 - ②人事
PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実務者の方、マネージメントをされる方に、実行計画策定の方法論と実務上のポイントについて、事例を交えて解説する「M&Aを成功させるための統合実務」のうち、人事領域における統合実務について学べる講座です。
テーマ
- ・当講義の目的とポイント
- ・人事領域における統合実務
- ・リテンションプラン策定
- ・海外各国における個別の留意点
- 標準学習時間
- 20分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
-
Managing Director 吉田 英雄
大手電力会社にて、事業計画、海外事業戦略・M&A、組織改編等、経営全般に従事。また、HR分野において、長い経験を有し、経営補佐として、関係会社の事業再編、人事・労務全領域における各種制度改編（等級、評価、給与・賞与、退職金・年金、プロモーション、服務、意識調査等）、各種規程類見直しに従事したほか、個別紛争や労働組合対応も経験。クライシス／リスクマネジメントの分野において、巨額の損害賠償対応についての全体スキーム構築、プロジェクト組成、詳細設計、ロードマップ策定等、幅広く従事するとともに、数百人が関与するプロジェクトを管理。
