M&Aを成功させるための統合実務 - 分科会 - ①会計
PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実務者の方、マネージメントをされる方に、実行計画策定の方法論と実務上のポイントについて、事例を交えて解説する「M&Aを成功させるための統合実務」のうち、経理・財務領域における統合実務について学べる講座です。
テーマ
- ・経理・財務PMIタスクの考え方
- ・経理・財務PMIの主要タスクと検討アプローチ
- ・個別論点-連結決算対応-業績管理／原価管理
- 標準学習時間
- 82分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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Senior Vice President 田中 義泰
外資系コンサルティング会社を経て、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。大小様々な規模のPMI案件、およびPMI後のBPRやM&Aを絡めた経営管理制度構築等を多数手掛けている。なかでも、経理・経営管理領域、IT領域、およびガバナンス設計を専門とする。
