【中小企業PMIのための実務ツール】PMO編
本講座は、中小企業PMI実務にこれから本格的に関与される専門家に向けて、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社にて実際に使用しているものをベースにしたPMI実務ツールを提供し、その使い方やPMIを進めるにあたっての留意点を解説した動画をご覧いただける内容になっています。 PMO編ではPMIを実施するにあたりPMOに求められる役割と、プロジェクトの推進に用いる実務ツールについて解説します。
テーマ
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1. PMIの全体像と必要性
- ・M&A全体プロセスの中でのPMIのあるべき検討ステップとその必要性
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2. PMOの役割と活用すべき実務ツール
- ・PMOの役割
- ・各種実務ツールの機能
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3. 実務ツールの使い方
- ・実務ツールの使い方 － WBS（Work Breakdown Structure）
- ・実務ツールの使い方 － 週次進捗報告書
- ・実務ツールの使い方 － 課題管理表
- 標準学習時間
- 17分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
特典
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中小企業PMIのための実務ツール
- ・WBS（Work Breakdown Structure）
- ・週次進捗報告書
- ・課題管理表
講師
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Consultant 阪井 康太
外資系コンサルティング会社にてBPRプロジェクトのコンサルティング経験を経て、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。PMI（Post Merger Integration）実行支援、買収売却に係るデューデリジェンス業務などに従事。
監修
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Senior Manager 廣瀬 博之
国内SIerにてシステム開発、保守・運用業務に従事した後、外資系コンサルティング会社、会計系コンサルティング会社を経て、2023年よりデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。15年以上に渡り、化学素材、産業機器、テクノロジ等の多くの業界業種・製造会社に向け、生産物流領域を主としてBPR・基幹システム導入に関する戦略立案から実行までのコンサルティング業務に従事。
