【中小企業PMIのための実務ツール】分科会編 - 人事
本講座は、中小企業PMI実務にこれから本格的に関与される専門家に向けて、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社にて実際に使用しているものをベースにしたPMI実務ツールを提供し、その使い方やPMIを進めるにあたっての留意点を解説した動画をご覧いただける内容になっています。 分科会編 – 人事では人事PMIの主な3領域である「労働条件・関係諸規程の統合」「人事施策の統合」「組織風土の統合」の概要や留意点の説明と併せて人事PMIに役立つ実務ツールの解説をします。
テーマ
-
1. 人事PMIの全体像
- ・人事PMIの3領域
- ・統合に際しての留意点
-
2. Step1：労働条件・関係諸規程の統合
- ・労働条件の統合対象
- ・労働条件統合の実施方法
- ・就業規則の不利益変更が発生する場合
-
3. Step2：人事施策の統合（概要）
- ・人事施策の全体像
- ・統合に際しての留意点
-
4. Step3：組織風土の統合（概要）
- ・組織風土統合の進め方
-
5. 実務ツールの使い方
- ・実務ツールの使い方 － チェックリスト
- 標準学習時間
- 22分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
特典
-
中小企業PMIのための実務ツール
- ・チェックリスト
- ・労働条件比較表
講師
-
Senior Consultant 飛谷 希生
2018年12月に弁護士登録後、2022年12月まではアソシエイトとして、2023年1月以降はパートナーとして都内法律事務所にて執務。同年4月、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社のStrategy部門に入社。第二東京弁護士会の労働問題検討委員会に所属。M&A関連業務（ストラクチャー検討、法務・人事労務デューデリジェンス、契約書作成、PMI支援等）、人事労務関連業務（相談対応、訴訟・労働審判、以下を含む書籍執筆等）などに従事。
監修
-
Senior Manager 石原 有希
大手鉄道会社の人事部門に10年以上在籍。海外戦略や次世代育成戦略に合わせた人事制度の改定、人材育成計画の策定・遂行、人件費計画および要員計画の策定・管理、各種労働法制の改正対応、労働災害の防止、福利厚生施策の検討などを労働組合との交渉も含め、幅広く実施。その後、日系コンサルディングファームを経て現職。人事制度の改定支援を中心に、組織再編に関わる人事領域のコンサルティングを数多く実施。
