【M&A人事】チェンジマネジメント概論
本講座では、M&A・再編を成功させるために重要となるチェンジマネジメントの推進について、重要性やフレームワーク、アプローチについて解説します。
テーマ
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1.M&A・再編局面におけるチェンジマネジメントの重要性
- ・M&A・再編局面におけるチェンジマネジメントの重要性
- ・（例）M&Aの段階に応じた従業員の変化とチェンジマネジメントの重要性
- ・チェンジマネジメントを通じて得られる効果
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2.変革を成功に導くチェンジマネジメントの考え方
- ・M&A・再編の段階ごとのチェンジマネジメントの目的・アクション
- ・変革の定着
- ・主要なDo’s/Don’ts
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3.チェンジマネジメントのアプローチ
- ・重要な4つの要素（問い）と必要なアクション
- ・アプローチ①：目的の定義
- ・アプローチ②：チェンジマネジメント戦略の策定
- ・アプローチ③：ケイパビリティの開発
- ・アプローチ④：パフォーマンスの発揮
- ・チェンジマネジメントのスコープとアクティビティ：①目的の定義、②チェンジマネジメント戦略の策定
- ・チェンジマネジメントのスコープとアクティビティ：③ケイパビリティの開発、④パフォーマンスの発揮
- ・チェンジマネジメントのスケジュールとアクティビティ
- ・チェンジマネジメントを通じて作成するもの
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4. Day1エクスペリエンス
- ・Day1エクスペリエンスの重要性と主要な活動
- ・一連性のあるエクスペリエンスの醸成
- ・Day1エクスペリエンス実現のためのアプローチ
- ・対象者別のエクスペリエンス設計
- ・リテンションを考慮した準備
- ・Day1エクスペリエンス準備のためのスケジュール
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5. 一般的なプロジェクトチーム体制
- ・一般的なチーム体制
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6. 総括
- ・本講座のゴール
- 標準学習時間
- 37分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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執行役員／Managing Director 上林 俊介
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社。SIer、業務系コンサルティングファーム、組織・人事系コンサルティングファームを経て現職。国内外のM&A・再編局面における人材戦略や人事制度・機能を含む組織変革全般を担当し、企業価値向上に向けたプラン策定に加え、M&A・組織再編のライフサイクル全般にわたり、デューデリジェンス、リテンションプラン策定、人材移管、制度統合、ガバナンス強化等を支援。
