【M&A人事】M&A実行体制の構築・強化
本講座では、M&Aを実行するために必要な体制の構築と、チームを機能させるためのポイントについて解説します。
テーマ
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1.M&A実行体制整備の重要性
- ・M&A実行体制のイメージ
- ・M&A実行における悩みの一部
- ・実行体制の不備により生じた問題の一例
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2.M&A実行スタイルの分類と設計
- ・M&A推進スタイルの分類
- ・M&A実行にあたっての体制・役割分担等の明確化
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3.M&A実行体制の整備に向けた主要課題と取り組み
- ・M&Aの円滑な実行に向けて検討すべきポイント
- ・検討プロセス（例）
- ・ルール・ガイドライン（Playbookの策定）（例）
- ・人材の獲得・育成に向けたアプローチ
- ・人材要件の明確化
- ・求められるスキルとその開発に向けた施策（案）
- ・人材育成を加速させるために
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4. M&A実行体制整備のロードマップ
- ・M&A実行体制整備のロードマップ
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5. 総括
- ・本講座のゴール
- 標準学習時間
- 33分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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執行役員／Managing Director 上林 俊介
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社。SIer、業務系コンサルティングファーム、組織・人事系コンサルティングファームを経て現職。国内外のM&A・再編局面における人材戦略や人事制度・機能を含む組織変革全般を担当し、企業価値向上に向けたプラン策定に加え、M&A・組織再編のライフサイクル全般にわたり、デューデリジェンス、リテンションプラン策定、人材移管、制度統合、ガバナンス強化等を支援。
