デロイト トーマツ アカデミー

【M&A人事】M&A実行体制の構築・強化

  • 人事
  • ガバナンス
  • 人材育成
  • PMI
  • 中級★★★

¥3,300税込

【M&A人事】M&A実行体制の構築・強化

本講座では、M&Aを実行するために必要な体制の構築と、チームを機能させるためのポイントについて解説します。

テーマ

  1. 1.M&A実行体制整備の重要性

    • ・M&A実行体制のイメージ
    • ・M&A実行における悩みの一部
    • ・実行体制の不備により生じた問題の一例
  2. 2.M&A実行スタイルの分類と設計

    • ・M&A推進スタイルの分類
    • ・M&A実行にあたっての体制・役割分担等の明確化
  3. 3.M&A実行体制の整備に向けた主要課題と取り組み

    • ・M&Aの円滑な実行に向けて検討すべきポイント
    • ・検討プロセス(例)
    • ・ルール・ガイドライン(Playbookの策定)(例)
    • ・人材の獲得・育成に向けたアプローチ
    • ・人材要件の明確化
    • ・求められるスキルとその開発に向けた施策(案)
    • ・人材育成を加速させるために
  4. 4. M&A実行体制整備のロードマップ

    • ・M&A実行体制整備のロードマップ
  5. 5. 総括

    • ・本講座のゴール
標準学習時間
33分
受講期間
お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。

講師

  • 執行役員/Managing Director 上林 俊介

    デロイト トーマツ コンサルティング合同会社。SIer、業務系コンサルティングファーム、組織・人事系コンサルティングファームを経て現職。国内外のM&A・再編局面における人材戦略や人事制度・機能を含む組織変革全般を担当し、企業価値向上に向けたプラン策定に加え、M&A・組織再編のライフサイクル全般にわたり、デューデリジェンス、リテンションプラン策定、人材移管、制度統合、ガバナンス強化等を支援。

※動画内の講師情報については、収録時のものとなります。