【M&A人事】組織再編概論
本講座では、組織再編案件における組織・人事の役割と、案件特性別の留意点・検討ポイントに加え、構想策定・設計・実行各フェーズの進め方を解説します。
テーマ
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1.組織再編の全体像
- ・組織再編の目的とパターン
- ・組織再編において想定される組織・人事面のリスク
- ・組織再編における組織・人事テーマと実行ステップ
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2.組織再編検討の進め方
- ・ステップ1（構想策定）の進め方
- ・ステップ2～4（概要・詳細設計、導入準備）の進め方（組織・人事テーマ別）
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3.目的・ケース別の取り組み例
- ・子会社の設立（分社化：新設分割＆吸収分割事例）
- ・海外子会社再編（統合／合併：子会社間機能再編事例）
- ・カンパニー制導入（統合／合併：社内部門再編事例）
- 標準学習時間
- 42分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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Senior Manager 佐藤 裕
外資人事コンサルティングファーム、日系IT企業人事、外資コンサルティングファームを経て現職。組織・人事・人材デューデリジェンスおよび人材戦略策定、人事制度策定、人材移管、役員・幹部報酬設計、チェンジマネジメントなど、国内外のM&A・再編局面における幅広い領域について支援を実施。
