【M&A人事】カーブアウト概論
本講座では、カーブアウト案件における組織・人事の役割と、案件特性別の留意点・検討ポイントに加え、計画・実行各フェーズの進め方を解説します。実行フェーズでは、各国の法規制を踏まえた人材移管プロセスについても詳しく解説します。
テーマ
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1.カーブアウト案件における留意点・検討ポイント
- ・カーブアウトのパターンと主要論点
- ・カーブアウト案件における組織・人事領域の検討の進め方
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2.計画フェーズの進め方
- ・カーブアウトプラン検討時に留意すべき事項
- ・カーブアウトプランのコンテンツと組織・人事領域の検討項目
- ・Day1状態定義（ブループリント）
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3.実行フェーズの進め方
- ・人材移管プロセス
- ・人材移管手続きのパターン
- ・個別対応が必要な人材と対応方法
- ・コミュニケーションプラン設計の考え方
- ・チェンジマネジメントアプローチ
- ・制度構築の目的と内容
- ・退職給付制度の移管
- ・人事機能構築の目的と内容
- ・人事機能のセットアップの方法
- ・TSAの検討プロセス
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4. 総括
- ・本講座のゴール
- 標準学習時間
- 33分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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執行役員／Managing Director 上林 俊介
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社。SIer、業務系コンサルティングファーム、組織・人事系コンサルティングファームを経て現職。国内外のM&A・再編局面における人材戦略や人事制度・機能を含む組織変革全般を担当し、企業価値向上に向けたプラン策定に加え、M&A・組織再編のライフサイクル全般にわたり、デューデリジェンス、リテンションプラン策定、人材移管、制度統合、ガバナンス強化等を支援。
