【M&A人事】組織・人事DD概論
本講座では、M&A局面において行われる組織・人事デューデリジェンス（DD）の目的やプロセス、スコープに加え、その結果の活用方法について解説いたします。
テーマ
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1.組織・人事DDの目的
- ・人事DDで明らかになるリスク
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2.組織・人事DDのプロセス
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3.組織・人事DDのスコープ
- ・組織・人事DDの分析領域と観点
- ・組織・人事DDの調査項目
- ・組織・人事DDの検討対象
- ・組織・人事DDの類型
- ・組織・人事DDの実行パターン
- ・リスク抽出型DDの主要な論点
- ・現状分析型DDの主要な論点
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4. 組織・人事DD結果の活用
- ・ディール・キラー（ないしこれに準ずるリスク）例
- ・組織・人事DDでの財務・事業リスクと機会
- ・移行計画策定・実行支援の内容
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5. 組織・人事DDを進める上での留意点
- ・典型的な課題
- ・効果的・効率的なDDの要諦
- ・DD分析結果とインパクト（例）
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6. 総括
- ・本講座のゴール
- 標準学習時間
- 39分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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執行役員／Managing Director 上林 俊介
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社。SIer、業務系コンサルティングファーム、組織・人事系コンサルティングファームを経て現職。国内外のM&A・再編局面における人材戦略や人事制度・機能を含む組織変革全般を担当し、企業価値向上に向けたプラン策定に加え、M&A・組織再編のライフサイクル全般にわたり、デューデリジェンス、リテンションプラン策定、人材移管、制度統合、ガバナンス強化等を支援。
