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FAMとは
不正防止のための組織風土醸成
不正事案の中でも品質不正は長期間発覚しないケースが多く、どの業界にも潜在している可能性があります。また、発覚した際には会社に甚大な影響をおよぼすだけでなく、役員個人が法的に罰せられるケースもあります。本講座では、品質不正を題材に、不正の深刻さや影響の大きさと不正を引き起こす要素、防止するための組織風土醸成の重要性とポイント、経営層の役割について具体的に解説します。
テーマ
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1. 品質不正の現状
- ・近年の品質不正の傾向
- ・品質データ偽装発覚までの期間
- ・マネジメントクライシスに陥った企業の事例（抜粋）
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2.不正を防止するには
- ・検査の自動化（システム化）による対応
- ・不正のトライアングルとは
- ・品質不正と不正のトライアングル
- ・「動機」「正当化」への対応
- ・情報発信や研修・教育を通じた働きかけ
- ・行動・取組みを通じたメッセージの具現化
- ・メッセージの具現化～顧客コミュニケーションの充実
- ・メッセージの具現化～社内コミュニケーションの充実
- ・メッセージの具現化～品質保証部門の存在感向上
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3. 不正防止における経営層の役割
- ・内部統制の基本的枠組み～内部統制基準より
- ・不正への対応としての組織風土の重要性
- ・不正を起こさせないための経営層の取り組み
- ・経営層の義務と責任
- 標準学習時間
- 33分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
監修
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Partner 佐藤 保則
監査法人入社後、国内法定監査・IPO支援に従事した後、2007年より当社にて事業再生における調査、事業計画策定、金融支援交渉、スポンサー選定業務の他、M&A関連の調査等に従事。2015年よりフォレンジックサービス部門に異動、複数の大型不正調査案件のほか、調査後の再発防止計画の立案・実行支援の中でガバナンス・オペレーション改善の他、各種当局対応支援の経験を有する。公認会計士。
