【HR指標を活用した人事課題の発見と施策実行のポイント】 KPI : 女性管理職比率
本講座は、定性的になりがちな人事課題の検討を、「定量的に」判断していく際のポイントとなる４つのKPIのうち、女性管理職比率に関する講座です。問題を特定するためには、どういったKPIを見るべきか、問題の特定後、どのような施策を打つべきかについて解説しています。
テーマ
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KPI : 女性管理職比率
- ・B社のケース
- 特定の人材を増員させる時のポイント
- ありがちなパターン
- 発生していることが想定される問題
- 追加で分析すべきKPI
- ・KPI分析例
- 人数・比率・年齢・勤続年数
- 年齢別等級別要員構成
- 男女別・勤続年数（換算）別等級分布
- 採用の状況
- 男女別の定着状況：離職率
- 男女別等級・勤続年数（換算）別昇格状況
- 昇格対象者と受験者の関係
- 男女別配置状況
- 新卒入社後10年間における異動回数
- 一般的な女性活用の考え方
- 標準学習時間
- 19分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
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Partner 山本 奈々
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 執行役員 パートナー。Workforce Planning & Analyticsチームリーダー。人事中計の策定、要員・人件費計画の策定（Workforce Planning）および最適化マネジメント、中期経営計画の見直しに伴う要員・人件費のリストラクチャリング、要員・人件費計画策定プロセスの高度化、人材のトランジション実行支援、組織・人事戦略策定、同一労働同一賃金、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。
