会計事務所のM&A体制構築 - 組織作り編
本講座では会計事務所がM&Aアドバイザーとしてビジネス展開していく際に必要となる組織作りの方法や情報管理体制の構築の仕方などを説明いたします。ツールを活用したM&A体制構築における各ステップの具体的な動き方についても解説しています。また動画の視聴だけでなく、M&A体制構築にお役立ていただけるツール（M&A用語リスト、売却・買収希望リスト、M&A候補リスト、行動計画表、ノンネームシートの5種類）をダウンロードすることができます。
テーマ
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1. 中小企業M&Aの実態
- ・中小企業の事業承継・M&A事情の把握
- ・M&Aを含む事業承継検討のフローチャートの理解
- ・中小企業M&Aに関与するプレイヤー
- ・会計事務所がM&Aビジネスに参入する必要性
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2. 会計事務所で行うべきM&Aビジネス
- ・顧問先を廃業させないための方法
- ・M&Aアドバイザーになる場合の収益性
- ・M&A取引の報酬体系
- ・仲介方式、FA方式、セカンドオピニオン等の違い
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3. M&Aビジネス参入の前に考えるべきこと
- ・M&A体制構築の全体像
- ・M&Aチームの立ち上げ、情報管理体制構築、事業計画立案
- ・M&Aチームの人選における適任者の属性
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4. M&Aビジネスの体制構築ステップ
- ・ツールを活用したM&A体制構築の各ステップの動き
- ・M&Aチームや所内の税務担当者に求められる具体的な動き
- ・職員向け説明会の開催要項
- 標準学習時間
- 79分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
特典
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※M&A業務に役立つ5つのツールをご提供いたします。
- 1. M&A用語リスト
- 2. 売却・買収希望リスト
- 3. M&A候補リスト
- 4. 行動計画表
- 5. ノンネームシート
講師
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Senior Analyst 三枝 真也
メガバンクにて法人営業を経験後、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社イノベーション FAプラットフォームに在籍。現在は、M&Aマッチングプラットフォーム「M&Aプラス」の企画・営業に従事し、医業承継や不動産M&Aの領域に強みを持つ。
