企業価値向上のためのM&A戦略立案
前半では、戦略とは何かを深堀りし根本から理解した上で、経営戦略理論を実際の企業経営に当てはめる検討方法、そして経営戦略におけるM&A戦略の位置づけと策定する際の論点を学んでいただきます。後半では、M&Aそのものを目的化させない為、またM&Aの失敗を防ぐ為に重要なM&A戦略の具体的な策定方法を実例と共に解説、即実務に活かせる知識の習得を目指した講座となっています。
テーマ
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1. 戦略とは何か
- ・戦略（経営戦略）の発祥
- ・経営戦略の系譜: 時系列で見た代表的な戦略理論
- ・経営戦略の方法論による分類
- ・経営戦略理論の進化 : 3つの大きなシフトとその捉え方
- ・経営理論と実際の企業経営との関係性
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2. M&A戦略とは何か
- ・経営戦略のプロセスと種類
- ・M&Aの検討ステップと経営戦略との関係性
- ・Step1 : 将来ビジョンの定義
- ・Step2 : 成長シナリオの検討
- ・Step3の戦略例 :①～④
- ・Step3 : M&A戦略とその他の戦略との関係まとめ、M&Aの選択基準
- ・Step4 : M&A戦略の要諦/検討事項の全体像
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3. M&A戦略の重要性とその実例
- ・M&Aのプロセス上におけるM&A戦略の役割
- ・M&AのプロセスとM&A戦略との関連性
- ・失敗事例と成功事例
- ・プロセスごとにみる主要な失敗要因
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4. M&A戦略の策定
- ・M&A戦略の要諦/検討事項の全体像
- ・M&Aのコンセプト/目的の設計
- ・M&Aアプローチの検討
- ・(参考)活用目的から見たM&Aアプローチの類型
- ・継続的なM&A実行のインフラ構築
- ・M&A戦略のまとめ
- ・M&Aとアライアンスの関係図
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5. Appendix
- ・M&Aの活用目的： ①～④
- ・M&A実施アプローチ類型
- ・ターゲット・スクリーニングの概要
- 標準学習時間
- 71分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
監修
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Partner 赤坂 直樹
米系コンサルティングファーム、大手監査法人系M&Aアドバイザリーファームを経て2013年よりデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社に参画。 現在、国内外のM&Aに関するコンサルティング業務を中心に活動する部門を統括し、買収や売却に係るM&A戦略からDD、PMIまでの案件実績を多数保有。特に産業機械及び建設セクターリードとして、大手重工業や総合電機をはじめとした製造業クライアントに対して幅広いM&Aフェーズにおけるサービスの提供実績を持つ。
