【M&Aプロフェッショナル養成講座】統合（PMI）編
本講義では中小企業M&Aに携わる専門家として最低限知っておくべきM&Aの統合（PMI：Post Merger Integration）の全体像と、中小企業の統合（PMI）ならではの留意点をコンパクトにまとめて解説しています。M&Aアドバイザーとして、クロージング後のマネジメント体制やインセンティブプラン、対象会社の社長や社員、取引先への基本的な対応など円滑な統合（PMI）を見据えたサポートをするために必要な知識を習得したい方にお勧めの講座です。
テーマ
-
1. 統合（PMI：Post Merger Integration）とは
- ・統合（PMI）のM&Aプロセス上の位置づけ
- ・統合（PMI）の主要論点
- ・中小企業庁『中小M&Aガイドライン』より、売手に関連する統合作業
-
2. M&A後の経営体制
- ・M&A後の経営体制の確認
- ・M&A後の初期的な統合作業
-
3. 中小企業M&A後の各種対応
- ・マネジメント体制とリテンション/インセンティブプラン
- ・売手社長への対応と留意点
- ・対象会社の社員への対応と留意点
- ・取引先への対応と留意点
- ・失敗事例を踏まえた各所への対応策・留意点
- 標準学習時間
- 18分
- 受講期間
- お申込み日より12ヶ月間 ※クレジット払いは決済後すぐに、コンビニ払い及び請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
講師
-
Vice President 平井 智大
独立系M&Aブティックにて、エグゼキューション業務を中心に一貫してM&A業務に従事した後、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。買収・売却等のファイナンシャルアドバイザリー業務、企業価値評価業務、組織再編に係るアドバイザリー業務などに多数従事。
