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新規事業立上げのポイント - 後編
新規事業立ち上げは、検討事項も進め方も多岐にわたるため 「想定外」が当たり前のように発生します。
そのような「新規事業立ち上げ」の全体観や捉え方を理解することと、よくある課題と解決策を知り事業立ち上げを推進する足掛かりを築くことを目指した講座です。
本講座(後編)では、よくある課題と対応方法を紹介します。
テーマ
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新規事業立ち上げでよくある課題と対応方法
- ・フェーズごとの実施事項
- ・実行計画策定におけるポイント
- ・事業立ち上げ実行におけるポイント
- ・サービスイン後におけるポイント
- 標準学習時間
- 11分
- 受講期間
- サブスクプランのご契約期間中
監修者
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Partner 奥田 泰彦
国内大手エネルギー企業を経て、2018年よりデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社(DTFA)に参画。 M&Aに伴う企業の立ち上げ(デューデリジェンス/PMI支援)、事業部門再編/新規サービス開始に伴う新規事業構築、官公庁案件など多くの案件に関与。大規模案件かつ数週間でのスピード立ち上げ案件も経験。 経営/業務/IT開発など、多様な視点からプロジェクトに参画するとともに、戦略検討/事業計画/実行管理/IT設計/開発など、各工程の業務に従事しており、計画段階から実際の業務/システム/拠点構築までをビジネスアプローチにて一気通貫で立ち上げる豊富な経験を有する。
