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e-ラーニング 専門講座

プレジデント経営講座 - 10講座セット

本講座ではまずは同族経営企業と事業承継のポイントから学び、ビジネスモデルキャンバス(BMC)、顧客インサイト、アイディア創造、経営理念と経営ビジョン、外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析・クロスSWOT分析、経営戦略の立案、計画策定の講義を通して経営に関する理論や経営分析手法などを学ぶことができます。

講座名

プレジデント経営講座 - 10講座セット

テーマ

1. 同族経営企業と事業承継のポイント (12分)
 ・日本における同族経営企業とは
 ・同族経営企業における事業承継の特徴とポイント


2. ビジネスモデルキャンバス(BMC) (52分)
 ・ビジネスモデルとは
 ・ビジネスモデルで競争力を確保している企業事例
 ・ビジネスモデルキャンバスの活用例
 ・自社のBMC作成ワークの紹介(方法・解説)
 ・バリューポジションキャンバス作成ワークの紹介(方法・解説)


3. 顧客インサイト (19分)
 ・顧客ニーズと顧客インサイトの違い
 ・ペルソナの概要と活用方法
 ・共感マップの概要
 ・自社のペルソナ作成ワークの紹介(方法・解説)


4. アイデア創造 (11分)
 ・アイデア創造の手法とポイント


5. 環境分析①-外部環境分析 (23分)
 ・外部環境分析の概要とゴール
 ・外部環境分析手法
 ・自社の外部環境分析ワークの紹介(方法・解説)


6. 環境分析②-内部環境分析 (18分)
 ・内部環境分析の概要とゴール
 ・内部環境分析手法
 ・自社の内部環境分析ワークの紹介(方法・解説)


7. SWOT分析・クロスSWOT分析 (30分)
 ・SWOT分析・クロスSWOT分析の概要とゴール
 ・SWOT分析・クロスSWOT分析のポイント
 ・自社のSWOT・クロスSWOT分析ワークの紹介(方法・解説)


8. 経営理念と経営ビジョン (20分)
 ・経営理念の概要と重要性
 ・経営目標の概要と管理手法(PDCA)
 ・トップインタビューワークの紹介(方法・解説)


9. 経営戦略の立案 (19分)
 ・経営戦略の概要と種類
 ・経営戦略の種類
 ・経営戦略の改善で業績拡大している企業事例
 ・自社の経営戦略立案ワークの紹介(方法・解説)


10. 計画策定 (27分)
 ・計画の種類と各計画の概要
 ・自社の中期経営計画策定プロセスの事例紹介
 ・本講義を統括した事業計画策定例の紹介(方法・解説)

講師

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社

 1. 同族経営企業と事業承継のポイント … 山口 慎一 VP

 2. ビジネスモデルキャンバス(BMC) … 松永 秀夫 MD

 3. 顧客インサイト … 松永 秀夫 MD

 4. アイデア創造 … 松永 秀夫 MD

 5. 環境分析①-外部環境分析 … 高野 かほり VP

 6. 環境分析②-内部環境分析 … 高野 かほり VP

 7. SWOT分析・クロスSWOT分析 … 高野 かほり VP

 8. 経営理念と経営ビジョン … 松永 秀夫 MD

 9. 経営戦略の立案 … 松永 秀夫 MD

 10. 計画策定 … 松永 秀夫 MD

標準学習時間

231分

価格 (税込)

受講期間

お申込み日より12ヶ月間

※入金確認後、視聴開始となります。

- 講師紹介 -

- 講師紹介 -

松永 秀夫

Managing Director

松永 秀夫 Hideo Matsunaga

2002年よりトーマツコンサルティング株式会社(現:デロイトトーマツコンサルティング合同会社)にてマネジメントコンサルティング業務を経験後、2015年よりデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 コーポ―レートストラテジーサービスに在籍。事業会社・PEファンド向けに、経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、事業性評価、経営管理、M&A・アライアンス・組織再編に関するコンサルティング案件に多数関与。

   
高野 かほり

Vice President

高野 かほり Kahori Takano

欧州系証券会社のM&A部に勤務後、2013年にデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。事業計画策定支援、市場・競合・顧客分析、カーブアウトデューデリジェンスなど、クロスボーダー案件を中心に従事。 2017~2018年、ロンドン事務所に駐在。デューデリジェンス業務を通じて、業種・業界問わず幅広い領域のアドバイザリー業務に従事。

   
山口 慎一

Vice President

山口 慎一 Shinichi Yamaguchi

大手日系証券株式会社にて同族オーナー系未上場企業、同族オーナー系上場企業やオーナー資産管理会社等の様々な顧客に対する事業承継アドバイスやコンサルティング業務に従事。現職では、経営承継チームにて同族オーナーへの経営承継コンサルティングやM&A業務に従事し、現在はM&Aプラットフォームの企画・立ち上げをおこなっており、令和元年度補正事業承継トライアル実証事業(中小企業庁)の事務局を務め、全国の地域金融機関やM&Aに取り組む士業とのネットワークを持つ。

※講師情報については、動画収録時のものとなります。
※お申込みにあたりご不明な点は、フォーム よりお問い合わせください。

デロイト トーマツがこれまで培った豊富な実績とノウハウで、
受講者の皆様のスキルアップに貢献します。

関連講座

本講座ではビジネスモデルで競争力を確保している企業事例、ビジネスモデルキャンバス(BMC)の活用例などを学ぶことができます。また、講座内で自社のBMC作成ワークの解説も行います。

本講座では経営に役立つ分析手法を学ぶことができます。外部環境分析と内部環境分析をテーマに、それぞれの分析手法の解説や自社の分析ワークの紹介をしています。また、SWOT分析とクロスSWOT分析のポイントを解説したうえで、SWOT分析・クロスSWOT分析ワーク方法の解説も行います。

プレジデント経営講座の特長

デロイト トーマツ アカデミーのプレジデント経営講座は経営ビジョンの明確化、経営戦略の立案、外部環境分析、内部環境分析、SWOT・クロスSWOT分析、事業計画の策定など多岐にわたる観点から経営にお役立ていただける内容となっています。創業者の方から事業承継を経た二代目経営者、また今後の企業経営を担う次世代経営者候補の方や経営幹部の方にも知っておいていただきたい経営の根幹を成す理論や経営分析手法などを学んでいただけます。

e-ラーニングの特色

  • 場所を選ばず全国どこからでも受講できる
  • 時間を選ばずいつでも受講することができる
  • 視聴期間中は何度でも繰り返し学習できる
  • 対面セミナー受講者の復習用としても活用できる

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