企業の実務家向け講座 Business Persons
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企業価値向上のためのM&A戦略立案
前半では、戦略とは何かを深堀りし根本から理解した上で、経営戦略理論を実際の企業経営に当てはめる検討方法、そして経営戦略におけるM&A戦略の位置づけと策定する際の論点を学んでいただきます。後半では、M&Aそのものを目的化させない為、またM&Aの失敗を防ぐ為に重要なM&A戦略の具体的な策定方法を実例と共に解説、即実務に活かせる知識の習得を目指した講座となっています。
講座名
企業価値向上のためのM&A戦略立案
テーマ
1. 戦略とは何か
・戦略（経営戦略）の発祥
・経営戦略の系譜: 時系列で見た代表的な戦略理論
・経営戦略の方法論による分類
・経営戦略理論の進化 : 3つの大きなシフトとその捉え方
・経営理論と実際の企業経営との関係性
2. M&A戦略とは何か
・経営戦略のプロセスと種類
・M&Aの検討ステップと経営戦略との関係性
・Step1 : 将来ビジョンの定義
・Step2 : 成長シナリオの検討
・Step3の戦略例 :①～④
・Step3 : M&A戦略とその他の戦略との関係まとめ、M&Aの選択基準
・Step4 : M&A戦略の要諦/検討事項の全体像
3. M&A戦略の重要性とその実例
・M&Aのプロセス上におけるM&A戦略の役割
・M&AのプロセスとM&A戦略との関連性
・失敗事例と成功事例
・プロセスごとにみる主要な失敗要因
4. M&A戦略の策定
・M&A戦略の要諦/検討事項の全体像
・M&Aのコンセプト/目的の設計
・M&Aアプローチの検討
・(参考)活用目的から見たM&Aアプローチの類型
・継続的なM&A実行のインフラ構築
・M&A戦略のまとめ
・M&Aとアライアンスの関係図
5. Appendix
・M&Aの活用目的： ①～④
・M&A実施アプローチ類型
・ターゲット・スクリーニングの概要
講師
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社
1. 戦略とは何か … 下川原 頂之 MD
2. M&A戦略とは何か①～③ … 下川原 頂之 MD
3. M&A戦略の重要性とその実例①～② … 福嶋 勇人 VP
4. M&A戦略の策定_要諦①～③ … 福嶋 勇人 VP
標準学習時間
71分
価格 (税込)
¥ 8,800
受講期間
お申込み日より12ヵ月間
※クレジット払いは決済後すぐに、請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。
－ 講師紹介 －
－ 講師紹介 －
Managing Director
下川原 頂之 Takayuki Shimokawara
大手航空会社入社後、米系大手戦略コンサルティングファームおよびベンチャー企業を経て、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。航空・運輸、小売、通信、金融機関を中心に、中期経営計画立案、新規事業戦略、M&A戦略、アジア進出戦略、マーケティング戦略、ビジネスデューデリジェンス、PMI（Post-Merger Integration）など、多岐にわたる案件に従事。
Vice President
福嶋 勇人 hayato fukushima
※お申込みにあたりご不明な点は、フォーム よりお問い合わせください。
デロイト トーマツがこれまで培った豊富な実績とノウハウで、
受講者の皆様のスキルアップに貢献します。
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企業の実務家向け講座の特徴
デロイト トーマツ アカデミーでは、過去にM&AシリーズとしてM&Aに関わるビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識から外部アドバイザーを有効活用してM&Aを成功に導く一歩踏み込んだ専門知識を対面セミナーという形で提供し、受講者の方々から高い評価を得てきました。それらの実績ある内容をベースにポイントとなる部分を絞り込み、全国のより多くのビジネスパーソンが場所・時間に関係なく何度でも繰り返し学べるように2020年よりe-ラーニングでの提供をスタートしています。
e-ラーニングでの提供に伴い、デロイトトーマツ グループがこれまで数多くの企業に対して経営上の様々な局面からの変化、成長、再生等の戦略策定、実行に寄り添って外部専門家としてサポートを行うことで培ったナレッジを活かし、M&Aだけでなく幅広い分野へ講座ラインナップを展開しています。社内研修やキャリアアップのための自己学習に是非お役立てください。
e-ラーニングの特色
- 場所を選ばず全国どこからでも受講できる
- 時間を選ばずいつでも受講することができる
- 視聴期間中は何度でも繰り返し学習できる
- 対面セミナー受講者の復習用としても活用できる
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