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e-ラーニング 専門講座

M&Aを成功させるための統合実務

PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実務者の方、マネージメントをされる方に、実行計画策定の方法論と実務上のポイントについて、事例を交えて解説します。※会計、人事、ITの分科会についての講義は、それぞれ単独で購入することも可能です。

各講義名/担当講師

1. PMIの重要性およびタスク概要
/茜ヶ久保 友人 マネージングディレクター

2. Day1対応-PMIの初動
/吉田 航 シニアヴァイスプレジデント

3. 統合実務分科会①会計
/田中 義泰 シニアヴァイスプレジデント

4. 統合実務分科会②人事
/吉田 英雄 マネージングディレクター

5. 統合実務分科会③IT
/古賀 敬浩 シニアヴァイスプレジデント

各講義の主要テーマ

1.PMIの重要性およびタスク概要
・PMIがなぜ重要か?
・日本企業がM&Aによって企業価値を下げた例
・M&Aプロセスの全体像とPMIの位置づけ
・PMIのタスク概要
・候補企業の選定

2.Day1対応-PMIの初動
・Pre-PMIとは
・Day1対応の典型的な論点①PMIの体制構築
・Day1対応の典型的な論点②統合方針の策定
・Day1対応の典型的な論点③ガバナンスの設計
・Day1対応の典型的な論点④経理財務領域対応
・Day1対応の典型的な論点⑤ITシステム対応
・Day1対応の典型的な論点⑥リテンション設計

3.統合実務分科会①会計
・経理・財務PMIタスクの考え方
・経理・財務PMIの主要タスクと検討アプローチ
・個別論点-連結決算対応-業績管理/原価管理

4.統合実務分科会②人事
・当講義の目的とポイント
・人事領域における統合実務
・リテンションプラン策定
・海外各国における個別の留意点

5.統合実務分科会③IT
・IT領域におけるPMIの考え方
・デューデリジェンスにおける論点
・Pre-PMIの重要性および対応事項
・PMIの主要論点と作業例

視聴料

分科会各講座(① 会計/②人事/③IT):各4,400円(税込)

5講座セット:19,800円(税込)

視聴時間

各講座:約20~90分

5講座セット:約173分

視聴期間

お申込みより12ヵ月
※クレジット払いは決済後すぐに、請求書払いは着金確認後に視聴開始となります。

担当講師

担当講師

茜ヶ久保 友人

Managing Director

茜ヶ久保 友人 Tomohito Akanegakubo

吉田 航

Senior Vice President

吉田 航 Ko Yoshida

田中 義泰

Senior Vice President

田中 義泰 Yoshiyasu Tanaka

吉田 英雄

Managing Director

吉田 英雄 Hideo Yoshida

古賀 敬浩

Senior Vice President

古賀 敬浩 Takahiro Koga

デロイト トーマツがこれまで培った豊富な実績とノウハウで、
受講者の皆様のスキルアップに貢献します。

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M&Aシリーズの特長

デロイト トーマツ アカデミー M&Aシリーズではこれまで、買い手企業としてM&Aに関わるビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識から、外部アドバイザーを有効活用しM&Aを成功に導く一歩踏み込んだ専門知識を、対面セミナーという形で提供し受講者の方々から高い評価を得てきました。こちらで紹介するe-ラーニングは、それらの実績ある内容をベースにポイントとなる部分を絞り込み、全国のより多くのビジネスパーソンが、場所・時間に関係なく何度でも繰り返し学べる講座です。
講師は全てデロイト トーマツの最前線で業務にあたる 第一級のプロフェッショナルが務め。専門性と経験に裏打ちされた講義内容になっています。

新入社員や異動者でも安心してスタート出来るよう、「M&Aとは?なぜ必要なのか」の理解から「何のために何をするのか、最低限押さえておくべき基本知識」の理解、「実践での活用方法」へとステップアップする講座を選択できるラインナップをご用意します。社内研修やキャリアアップの為の自習に是非お役立てください。

e-ラーニングの特色

  • 場所を選ばず全国どこからでも受講できる
  • 時間を選ばずいつでも受講することができる
  • 視聴期間中は何度でも繰り返し学習できる
  • 対面セミナー受講者の復習用としても活用できる

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