M&Aシリーズ M&A Series

対面セミナー 入門講座

M&A実務入門(対面セミナー)

自社に合った成長シナリオを作成して多額の資金投資に見合う期待効果を創出するために欠かせないタスクと、それに必要な知識や各プロセスにおけるリスクと留意点などについて、他社事例を交えながら買手企業目線でポイントを絞って解説します。

講座の狙い

  • 自社の戦略通りに買収目標を達成していく方法の概略の理解
  • M&Aプロセスの全体像を概観することによる価値評価・調査・交渉の要諦の理解
  • 全体感のあるタスクリストやスケジュール作成方法、必要なリソースや投入すべきタイミングの理解
  • 外部アドバイザー提出レポートからの必要情報の読取等に関する方法論の習得

講義の特色

M&Aの検討から目的達成までのプロセス全体を実際に講師が過去に経験した事例や数値を用いた計算例などを交えて時系列に沿って解説します。各プロセスにおいて必要な実務の概要から一歩踏み込み、代表的なイシューと対策や解決策などを短時間でインプットする内容になっています。

カリキュラム

  • 第1講義:M&Aプロセスの概要~M&A全体の流れ、重要ポイント~
  • 第2講義:プレディール~M&A戦略、ビジネスデューデリジェンス~
  • 第3講義:ディール①~財務デューデリジェンス、SPA~
  • 第4講義:ディール②~バリュエーション~
  • 第5講義:ポストディール~PMI~

主任講師

米田 博雄

主任講師

Managing Director

米田 博雄 Hiroo Yoneda

2009年に現:デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。買収案件における財務デューデリジェンス・投資ストラクチャー助言・株式買収契約文言レビュー・買収価格調整支援・企業価値算定業務を多数経験する。

関連講座

e-ラーニング 入門講座
M&A実務入門

自社に合った成長シナリオを作成し、多額の資金投資に見合う期待効果を創出するために欠かせないプロセスの中から6つのタスクを取り上げ、その実務的概要、M&Aを成功に導く為の留意点、代表的なイシューと対策などを短時間でインプットする内容になっています。M&Aに関与し始めたばかりの方がM&A実務の基礎を把握する、あるいは、現場で学びながらM&Aに関与してきた方が知識を整理することに適したコースとなっています。

e-ラーニング 専門講座
M&Aを成功させるための統合実務

PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実務者の方、マネージメントをされる方に、実行計画策定の方法論と実務上のポイントについて、事例を交えて解説します。※会計、人事、ITの分科会についての講義は、それぞれ単独で購入することも可能です。

M&Aシリーズの特長

開催日程

※現在は申込受付をしておりません。次回開催情報の公開までお待ちください。

※法人/団体向け研修サービスをご希望の方はフォームよりお問い合わせください。

会場

デロイト トーマツ グループ セミナールーム
東京都千代田区丸の内 3-3-1 新東京ビル 7F Google Map
アクセス:有楽町駅から徒歩3分/二重橋前駅から徒歩3分

受講料

※現在は申込受付をしておりません。次回開催情報の公開までお待ちください。

※法人/団体向け研修サービスをご希望の方はフォームよりお問い合わせください。

申込締切

各講座、第1回目の講義前日までお申込み可能です。
※満席になり次第、締め切りとさせていただきます。

※同業他社からのお申込みはお断りさせていただく場合があります。予めご了承ください。
※お申込みにあたりご不明な点はフォームよりお問い合わせください。

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