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対面セミナー 入門講座

M&Aを成功させるためのPMI実務入門(対面セミナー)

M&A実行後の「スムーズな統合作業」と「早期のシナジー創出」のためのPMI方法論および実務上の留意点について、実例を交えて解説することでPMI実務の基礎力醸成を目指します。※一部パワーポイントを用いた実務演習を含みます。

講座の狙い

  • M&A全体におけるプレクロージングを含むPMIタスクの位置づけおよび概要の理解
  • Day1からDay100までに実施する代表的なタスクの理解
  • PMIを成功に導くプロジェクトマネジメント及びシナジーマネジメント、各種個別トピックの実務と留意事項の理解

講義の特色

講義を中心に一部パワーポイントを用いた実務演習を行い、PMIタスク(プレクロージングを含む)概要の理解を助ける内容となっています。

カリキュラム

  • 第1講義:PMIの重要性およびPMIタスク概要
         (Day1対応~Day100対応まで)
  • 第2講義:PMI実務① PMO、成功するプロジェクトマネジメント
  • 第3講義:PMI実務② シナジーマネジメント/制度・組織設計/
          業務オペレーション/事例

主任講師

茜ヶ久保 友人

主任講師

Managing Director

茜ヶ久保 友人 Tomohito Akanegakubo

米系コンサルティングファームを経てデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーに入社。化学・石油業界を中心に、全社戦略・事業戦略、コーポレート機能改革、コスト削減、IT戦略策定などから、M&A局面での事業計画策定支援、ビジネスオペレーション・ITデューデリジェンス、PMIなど幅広い領域のアドバイザリー業務に従事する。

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PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実務者の方、マネージメントをされる方に、実行計画策定の方法論と実務上のポイントについて、事例を交えて解説します。※会計、人事、ITの分科会についての講義は、それぞれ単独で購入することも可能です。

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自社に合った成長シナリオを作成し、多額の資金投資に見合う期待効果を創出するために欠かせないプロセスの中から6つのタスクを取り上げ、その実務的概要、M&Aを成功に導く為の留意点、代表的なイシューと対策などを短時間でインプットする内容になっています。M&Aに関与し始めたばかりの方がM&A実務の基礎を把握する、あるいは、現場で学びながらM&Aに関与してきた方が知識を整理することに適したコースとなっています。

M&Aシリーズの特長

開催日程

※現在は申込受付をしておりません。次回開催情報の公開までお待ちください。

※法人/団体向け研修サービスをご希望の方はフォームよりお問い合わせください。

会場

デロイト トーマツ グループ セミナールーム
東京都千代田区丸の内 3-3-1 新東京ビル 7F Google Map
アクセス:有楽町駅から徒歩3分/二重橋前駅から徒歩3分

受講料

※現在は申込受付をしておりません。次回開催情報の公開までお待ちください。

※法人/団体向け研修サービスをご希望の方はフォームよりお問い合わせください。

申込締切

各講座、第1回目の講義前日までお申込み可能です。
※満席になり次第、締め切りとさせていただきます。

※同業他社からのお申込みはお断りさせていただく場合があります。予めご了承ください。
※お申込みにあたりご不明な点はフォームよりお問い合わせください。

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